Action sociale
POUR UNE VILLE INCLUSIVE
S’appuyant sur une évolution des politiques publiques démarrée avec les lois de 1975, les services et établissements sociaux et médico-sociaux ont développé de multiples actions d’intégration scolaire, d’insertion professionnelle, d’accompagnement de la dépendance, et de lutte contre les exclusions, en direction des personnes en situation de handicap, de dépendance, et de de vulnérabilité sociale. Aujourd’hui, […]
En savoir +Efficacité personnelle et professionnelle
SAVOIR GÉRER SON STRESS
En tant qu’élu, les sollicitations sont nombreuses, inattendues de la part des habitants, des partenaires, des agents municipaux… Il faut conduire des réunions, y participer, prendre la parole en public, gérer des situations de crise, représenter la ville ; respecter des délais, assumer de nouvelles responsabilités… Face à cette accélération de moments de pression successifs, il est important de repérer les signes de stress et de mettre en place des parades pour le réguler et surtout l’utiliser à bon escient.
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L’ELU ET LE FONCTIONNAIRE : APPRENDRE A MIEUX SE CONNAITRE
Lorsqu’un élu prend ses fonctions pour la 1ère fois ou même lorsqu’il bénéficie d’une délégation, les relations avec les agents sont difficiles à appréhender et le carcan administratif complexifie les choses. Cette formation repositionne les rôles respectifs pour un mandat dans la sérénité.
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ANIMER UN DEBAT
L’objectif du débat est d’arriver à dégager des priorités portées par l’ensemble d’un groupe et d’élaborer les pistes de mises en œuvre concrètes de ces idées. La démocratie participative offre une place non négociable au débat qui a plusieurs objectifs : faciliter la participation, partager les représentations, favoriser l’intelligence collective, trouver des compromis, élaborer des réponses consensuelles, dégager des priorités… Étant confronté à ce nécessaire travail collectif, mener un débat est donc une compétence incontournable pour un élu.
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LE ROLE DES ELUS AU SEIN DU CONSEIL MUNICIPAL
Au cours de cette formation les élus découvriront le rôle de chaque membre du conseil municipal (Maire, Adjoint au Maire, Conseiller municipal de la majorité ou de l’opposition) Les responsabilités, devoirs et droits. Vous aurez un aperçu des différents cadres réglementaires de gestion des affaires communales et appréhenderez les relations avec le personnel municipal.
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METTRE EN PLACE UNE POLITIQUE CULTURELLE
Une politique culturelle a pour objectif de développer une vie culturelle dans la commune, participer au bien-être de chacun et renforcer la vie sociale et la vie artistique. Elle peut, en partie, constituer l’identité communale et rayonner bien au-delà du territoire. Il y a une prise de conscience du rôle de la culture comme vecteur de développement touristique, éducatif et social et chaque municipalité se doit de s’en emparer.
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ÊTRE ÉLU(E)
Toute femme élue doit faire face à un lot de préjugés tenaces car la présence des femmes en politique n’est pas encore une évidence et ne résulte pas d’un processus naturel. Cette formation permettra de mieux comprendre les codes et mécanismes de communication entre les hommes et les femmes dans le cadre de leur mandat.
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QU’EST CE QU’UN PLAN COMMUNAL DE SAUVEGARDE ? GÉRER UNE CRISE
Le Plan Communal de Sauvegarde (PCS) est un outil préparé à l’échelle communale, pour planifier les actions en cas d’évènements majeurs naturels, sanitaires ou technologiques. Il a pour objectif l’information préventive et la protection de la population : alertes et consignes de sécurité, accompagnement et soutien de la population. Il doit être compatible avec le plan ORSEC. Toutes les municipalités doivent être prêtes à faire face à un évènement de force majeure, au cas où il se présenterait afin de protéger la population. Des règles précises sont à respecter.
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