Vie municipale

Connaitre réellement la richesse et le talent du personnel communal en matière de compétences professionnelles. Identifier les savoirs, savoir-faire et savoir-être utiles à chaque poste.

Ce recensement des compétences pour mieux identifier les possibles changements, évolutions, dans le déroulement de carrière du personnel.

Il convient de mettre en place au sein de la collectivité un véritable dispositif d’accompagnement des agents pour adapter les compétences et offrir de nouvelles perspectives au personnel communal. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) vise à mener une réflexion concernant l’optimisation des compétences, la place des seniors et la transmission des savoirs…Déterminer les compétences nécessaires à chaque poste, prévoir la formation, faire progresser le personnel communal dans le cadre d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences : c’est anticiper et planifier la gestion des ressources humaines nécessaire au bon fonctionnement de la commune.

OBJECTIFS :

• Connaître la démarche de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences  
• Permettre aux acteurs de la commune, le personnel et les élus, de comprendre les enjeux de la démarche GPEC
• Acquérir une méthodologie de développement et d’accompagnement à la progression et à l’adaptation des postes en fonction de l’évolution des missions attendues de la part du personnel communal.

PROGRAMME :

• La fiche de poste
• Le recensement des compétences et le répertoire des métiers  
• L’identification et la rédaction des compétences
• La mesure des écarts entre les ressources disponibles et les besoins actuels ou à venir
• L’actualisation des plans de formation
• L’entretien d’évolution de la compétence : Progression du personnel avec sa collaboration 
• Les conditions de réussite de la mise en place d’un GPEC

Formation complémentaire conseillée : L’élu et le fonctionnaire : apprendre à mieux se connaître.